{"id":11153,"date":"2020-03-31T15:20:31","date_gmt":"2020-03-31T13:20:31","guid":{"rendered":"https:\/\/heroicpeople.fr?p=11153"},"modified":"2026-01-23T10:35:58","modified_gmt":"2026-01-23T09:35:58","slug":"quel-est-votre-style-de-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/quel-est-votre-style-de-leadership\/","title":{"rendered":"Quel est votre style de leadership ? (7 styles de leadership)"},"content":{"rendered":"
Ecoutez ici l’\u00e9pisode du podcast Heroic People : \u00ab\u00a0Etre un chef et un leader inspirant\u00a0\u00bb avec l’ex-grand patron Olivier de Bosredon et Marc Baillet<\/i><\/a><\/h5>\n

QUEL EST VOTRE STYLE DE LEADERSHIP ? Les 7 styles de leadership<\/strong><\/p>\n

Le leadership rel\u00e8ve de l\u2019\u00eatre autant que du faire. Aussi vrai que le faire est une comp\u00e9tence, l\u2019\u00eatre en est une aussi. D\u2019un ordre diff\u00e9rent mais qui s\u2019acquiert \u00e9galement. Cette comp\u00e9tence ou \u00ab\u00a0posture int\u00e9rieure\u00a0\u00bb se d\u00e9couvre, se comprend, se perfectionne dans le temps et l\u2019espace pour donner des r\u00e9sultats concrets.<\/p>\n

\u00a0<\/strong>POURQUOI LES STYLES DE LEADERSHIP SONT IMPORTANTS\u00a0?<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong>Si chacun doit d\u00e9couvrir et d\u00e9velopper son leadership propre, il est possible d\u2019observer diff\u00e9rents styles de leadership. Comprendre quel style de leadership est le plus appropri\u00e9 aux sp\u00e9cificit\u00e9s de sa personnalit\u00e9 permet de mieux se conna\u00eetre pour mieux cro\u00eetre personnellement et professionnellement. Votre style de leadership d\u00e9crit notamment la mani\u00e8re dont vous communiquez, comment vous appr\u00e9hendez les personnalit\u00e9s professionnelles de votre \u00e9quipe<\/strong><\/a>, et comment vous g\u00e9rez les conflits<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Il est important de noter que si l\u2019on se reconna\u00eet dans un style de leadership plut\u00f4t qu\u2019un autre, il est possible d\u2019avoir recours \u00e0 un autre style de leadership, ou plusieurs, si la situation le requiert. Certains styles de leadership sont plus appropri\u00e9s et adapt\u00e9s pour certains contextes ou situations. N\u2019ayez pas peur d\u2019y avoir recours\u00a0!<\/p>\n

LES STYLES DE LEADERSHIP<\/strong><\/p>\n

La plupart des leaders sont class\u00e9s dans six grandes cat\u00e9gories de styles de leadership\u00a0: participatif, visionnaire, coach, collaboratif, chef de file, directif<\/strong>. \u00a0Vous vous reconnaitrez probablement dans l\u2019un de ces styles plus particuli\u00e8rement. Toutefois, selon votre mani\u00e8re de g\u00e9rer le stress ou les personnes ou situation que vous g\u00e9rez, vous pouvez avoir recours \u00e0 diff\u00e9rents styles de leaderships.<\/p>\n

Toutefois, quel que soit leur style de leadership pr\u00e9f\u00e9rentiel, les meilleurs d\u2019entre nous s\u2019inspirent du \u00ab\u00a0leader serviteur\u00a0\u00bb (en anglais\u00a0: \u00ab\u00a0servant leadership\u00a0\u00bb).<\/p>\n

    \n
  1. LEADER SERVITEUR<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Quel que soit le style de leadership dans lequel vous vous retrouvez le plus, puiser dans celui du \u00ab\u00a0Leader serviteur\u00a0<\/strong>\u00bb est la meilleure des voies. Etre un leader serviteur consiste \u00e0 utiliser son savoir-\u00eatre et son savoir-faire pour servir le bien commun. Pour cela il faut en premier lieu comprendre sa vocation<\/strong><\/a>, ses talents inn\u00e9s et leur donner corps (tout un programme\u00a0!). Cela peut se faire au b\u00e9n\u00e9fice de son environnement de travail et professionnel, de la communaut\u00e9, de la culture, ou d\u2019enjeux plus globaux (il n\u2019y a pas de hi\u00e9rarchie). D\u00e9velopper une vision, d\u2019abord pour soi puis pour son entreprise, est cl\u00e9\u00a0: cela conditionne les valeurs de votre entreprise, votre culture d\u2019entreprise, ses succ\u00e8s et ses \u00e9checs.<\/p>\n

    Le \u00ab leadership serviteur\u00a0\u00bb est le plus efficace, impactant, et inspirant de tous les styles de leadership. Il est le recours pour garder le cap dans l\u2019adversit\u00e9 et les temps troubl\u00e9s<\/strong><\/a>. Il est le moyen pour apporter sa meilleure contribution aux autres et au monde. Devenir un \u00ab\u00a0leader serviteur\u00a0\u00bb doit \u00eatre l\u2019aspiration de chacun.<\/p>\n

    Pour d\u00e9velopper votre leadership, partir de soi<\/strong><\/a> est le premier pas. Ensuite d\u00e9veloppez une vision forte, pour vous m\u00eame et votre \u00e9quipe, projet, ou entreprise. Puis identifiez celui des six styles de leadership auquel vous vous identifiez le mieux.<\/p>\n

      \n
    1. LE LEADERSHIP PARTICIPATIF<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      \"\"<\/strong>Le leader participatif\u00a0<\/strong>valorise la richesse des comp\u00e9tences, qualit\u00e9s, savoir-faire et savoir-\u00eatre de ses \u00e9quipes. Il cultive le consensus du groupe en posant des questions, recueille les opinions, et \u00e9coute attentivement les r\u00e9ponses. Le leader participatif a recourt \u00e0 l\u2019intelligence et la sagesse collective pour d\u00e9finir les prochaines \u00e9tapes les plus appropri\u00e9es, et ainsi permettre \u00e0 chacun de d\u00e9velopper la confiance en leur leader.<\/p>\n

      Ce type de leadership permet \u00e0 chacun de s\u2019exprimer et donc de se sentir valoris\u00e9, ce qui d\u00e9veloppe une \u00e9nergie positive dans l\u2019\u00e9quipe. Surtout sur le long terme.\u00a0A contrario, ce style de leadership n\u2019est pas adapt\u00e9 en cas de crise ou de situation d\u2019urgence. Il trouve ses limites lorsqu\u2019il faut trancher rapidement.\u00a0Parfois il faut savoir d\u00e9cider seul\u00a0!<\/p>\n

      Mots cl\u00e9s<\/strong>: collectif, innovation, cr\u00e9ativit\u00e9.<\/p>\n

      Un exemple<\/strong>: nous avons tous en t\u00eate cette image du leader qui demande \u00e0 son groupe de l\u2019aider \u00e0 d\u00e9cider. Il prend le temps d\u2019expliquer les probl\u00e8mes qu\u2019il doit r\u00e9soudre. Ainsi le contexte implique les collaborateurs et la d\u00e9cision prise est comprise et appliqu\u00e9e correctement. On d\u00e9cide mieux \u00e0 plusieurs.<\/p>\n

        \n
      1. LE LEADERSHIP VISIONNAIRE<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        \u00a0\"\"<\/strong>J.F. Kennedy,\u00a0\u00ab\u00a0We choose to go to the moon\u00a0\u00bb speech (1962).<\/p>\n

        Le leader visionnaire\u00a0<\/strong>excelle dans la capacit\u00e9 \u00e0 trouver de nouvelles directions et \u00e0 imaginer des solutions potentielles nouvelles. Celui-ci est dot\u00e9 d\u2019une forte capacit\u00e9 d\u2019abstraction et de pens\u00e9e conceptuelle et est capable de visualiser des possibilit\u00e9s que d\u2019autres ne voient pas encore. Bon communicateur et charistmatique, il donne du sens, d\u00e9livre un \u201cpourquoi\u201d. Il est en g\u00e9n\u00e9ral passionn\u00e9, cr\u00e9atif et ouvert d\u2019esprit et sa forme d\u2019efficacit\u00e9 passe par sa force d\u2019inspiration motivationnelle.<\/p>\n

        Le visionnaire conceptualise de nouveaux objectifs et id\u00e9es mais il laisse \u00e0 son \u00e9quipe les r\u00eanes quant aux moyens pour arriver \u00e0 l\u2019accomplissement de cette vision qu\u2019il partage. Il n\u2019est pas \u00e0 l\u2019aise avec les d\u00e9tails. Dans une \u00e9quipe, le visionnaire est cl\u00e9 mais sa sp\u00e9cificit\u00e9 souligne \u00e9galement l\u2019importance de la pr\u00e9sence d\u2019autres styles de leadership. Pour cr\u00e9er une \u00e9quipe multidisciplinaire, la capacit\u00e9 \u00e0 formuler une vision doit d\u2019accompagner d\u2019une capacit\u00e9 d\u2019ex\u00e9cution.<\/p>\n

        Mots cl\u00e9s<\/strong>: inspiration, motivation, charismatique.<\/p>\n

        \u00a0<\/strong>Un exemple\u00a0<\/strong>: lorsqu\u2019en 1962 le Pr\u00e9sident am\u00e9ricain J.F. Kennedy donne aux Etats Unis sa vision de lancer une mission de faire marcher l\u2019homme sur la lune, il cr\u00e9e la vision d\u2019un futur que la majorit\u00e9 des am\u00e9ricains ne pouvait imaginer. Il cr\u00e9e une image visible dans l\u2019esprit de chacun.<\/p>\n

          \n
        1. LE LEADERSHIP COACH<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          \"\"Noah et Tsonga (\u00e0 dr.) lors d\u2019un match de Coupe Davis contre la R\u00e9publique tch\u00e8que, en 2016.\u00a0\u00a0Martin Richard\/Press Sports<\/p>\n

          Le leader coach\u00a0<\/strong>cultive des relations profondes et authentiques visant \u00e0 mieux comprendre les croyances, valeurs et esp\u00e9rances de chacun des individus de son \u00e9quipe. Le leader coach guide plut\u00f4t qu\u2019il n\u2019ordonne, il fait grandir et rend autonome les \u00e9quipes.\u00a0 Il veut r\u00e9soudre les probl\u00e8mes et faire augmenter les performances des individus. Il s\u2019attache \u00e0 cr\u00e9er un environnement positif o\u00f9 les encouragements, le feed-back et la communication s\u2019expriment librement.<\/p>\n

          Le coach est l\u2019un de styles de leadership les plus efficaces dans certaines circonstances. Le leader coach passe beaucoup de temps et d\u2019\u00e9nergie avec chaque membre de l\u2019\u00e9quipe. Aussi, il peut parfois donner l\u2019impression \u00e0 certains d\u2019\u00eatre micro-manag\u00e9. \u00a0Si vous vous reconnaissez dans ce style de leadership, n\u2019oubliez pas de vous mettre en retrait de temps en temps et temps et de laisser respirer votre \u00e9quipe.<\/p>\n

          Mots cl\u00e9s<\/strong>: autonomie, performance, apprentissage.<\/p>\n

          Un exemple<\/strong>: un tr\u00e8s bon exemple de ce type de leadership est Yannick Noah. Pr\u00e9parateur mental de l\u2019\u00e9quipe de France de tennis, il est le capitaine ayant remport\u00e9 le plus de titres de coupe Davis avec l\u2019\u00e9quipe de France, \u00e0 savoir trois (1991,1996 et 2017). Il est particuli\u00e8rement remarqu\u00e9 pour sa capacit\u00e9 \u00e0 r\u00e9v\u00e9ler \u00e0 l\u2019autre son potentiel, \u00e0 l\u2019\u00e9couter et \u00e0 l\u2019aider \u00e0 prendre du recul. Il pose des questions, adapte son style aux besoins de chacun, est exigeant et positif avec son interlocuteur, et cr\u00e9e une dynamique collective.<\/p>\n

            \n
          1. LE LEADERSHIP COLLABORATIF<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            \"\"<\/p>\n

            En 1998, l\u2019entraineur de l\u2019\u00e9quipe de France de football Aim\u00e9 Jacquet et son \u00e9quipe (cr\u00e9dit photo L’Equipe).<\/p>\n

            Pour le leader collaboratif<\/strong>, l\u2019\u00e9quipe passe toujours en premier. Ce type de leadership passe par la cr\u00e9ation d\u2019une atmosph\u00e8re de confiance et d\u2019harmonie ainsi que des liens forts au sein du groupe. Il cherche \u00e0 d\u00e9velopper un sentiment d\u2019appartenance en vue de d\u00e9velopper la motivation.<\/p>\n

            Le leader collaboratif est adapt\u00e9 en p\u00e9riode de stress ou quand le moral du groupe est au plus bas.\u00a0C\u2019est le style le plus adapt\u00e9 pour remobiliser et restaurer la confiance et l\u2019harmonie, si elle est \u00ab\u00a0cass\u00e9e\u00a0\u00bb, dans l\u2019environnement de travail. Et ce en vue de cr\u00e9er un impact sur la performance sur le long terme.<\/p>\n

            Certains collaborateurs tr\u00e8s performants peuvent en revanche se sentir frustr\u00e9s, cherchant un leadership plus exigeant et o\u00f9 l\u2019on peut s\u2019\u00e9panouir individuellement plus facilement. A l\u2019inverse, ce style de leadership peut tendre \u00e0 baisser les niveaux d\u2019exigence aupr\u00e8s des moins performants. Il est important pour le leader collaboratif de ne pas oublier les imp\u00e9ratifs de performance.<\/p>\n

            Mots cl\u00e9s<\/strong>: coh\u00e9sion, partenariat, coop\u00e9ration.<\/p>\n

            Un exemple<\/strong>: un tr\u00e8s bon exemple de ce type de leadership vient \u00e9galement du monde du sport. Entraineur de l\u2019\u00e9quipe de France de football, Aym\u00e9 Jacquet a men\u00e9 l\u2019\u00e9quipe \u00e0 la victoire de la coupe du monde en 1998. Si son recrutement de joueurs fut bien s\u00fbr ax\u00e9 sur la performance, Aym\u00e9 Jacquet a surtout privil\u00e9gi\u00e9 le collectif \u00e0 la collection d\u2019individus. Cr\u00e9er le nous, la confiance, la coh\u00e9sion, l\u2019identit\u00e9 collective sont ses marques de fabrique. Il est l\u2019exemple parfait de leadership collaboratif.<\/p>\n

            Ecoutez ici l’\u00e9pisode du podcast Heroic People : \u00ab\u00a0Etre un chef et un leader inspirant\u00a0\u00bb avec l’ex-grand patron Olivier de Bosredon et Marc Baillet<\/i><\/a><\/h5>\n
              \n
            1. LE LEADERSHIP CHEF DE FILE<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

              \"\"<\/strong>Photo by\u00a0Jeremy Lapak<\/a>\u00a0on\u00a0Unsplash<\/a><\/p>\n

              Le leader chef de file\u00a0<\/strong>est de ceux qui agissent. C\u2019est par l\u2019action qu\u2019il \u00ab\u00a0m\u00e8ne\u00a0\u00bb. Il se fixe des objectifs personnels \u00e9lev\u00e9s. C\u2019est ainsi qu\u2019il inspire les autres. Il donne le tempo aux \u00e9quipes de travail et attend d\u2019elle le meilleur. Ce type de leadership est adapt\u00e9 pour une \u00e9quipe constitu\u00e9e de personnes motiv\u00e9es pas nature, performantes et orient\u00e9es vers l\u2019am\u00e9lioration. Il est souvent rencontr\u00e9 dans les environnements \u00ab\u00a0militaires\u00a0\u00bb.<\/p>\n

              De tous les styles de leadership c\u2019est celui qui s\u2019appuie le plus sur l\u2019autonomie, ce qui peut ne pas \u00eatre adapt\u00e9 pour les personnes ayant particuli\u00e8rement besoin d\u2019\u00eatre \u00ab\u00a0guid\u00e9es\u00a0\u00bb. Le leader chef de file doit s\u2019assurer que ses attentes soient raisonnables et que ses \u00e9quipes soient dot\u00e9es des comp\u00e9tences et ressources dont elles ont besoin.<\/p>\n

              Utilis\u00e9 trop souvent, ce type de leadership peut \u00e9galement surmener certaines \u00e9quipes et ne pas les stimuler positivement si elles ne se retrouvent pas dans les \u00ab\u00a0standards\u00a0\u00bb du leader chef de file.<\/p>\n

              Mots cl\u00e9s<\/strong>: excellence, minutieux, exigeant.<\/p>\n

              Un exemple\u00a0<\/strong>: Jules C\u00e9sar \u00e9tait connu pour ne jamais demander \u00e0 ses soldats quelque chose qu\u2019il pouvait faire lui-m\u00eame. Il s\u2019entrainait r\u00e9guli\u00e8rement au combat individuel avec ses hommes, prenait part aux activit\u00e9s quotidiennes, et se comportait comme le soldat qu\u2019il voulait que ses hommes soient. En donnant l\u2019exemple, il suscitait la motivation aupr\u00e8s de ses hommes et obtenait ainsi le meilleur d\u2019eux-m\u00eames.<\/p>\n

                \n
              1. LE LEADERSHIP DIRECTIF<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

                Photo by\u00a0Mark Leishman<\/a>\u00a0on\u00a0Unsplash<\/a>\u00a0\"\"<\/strong><\/p>\n

                Le leader directif\u00a0<\/strong>est celui que l\u2019on rencontre souvent dans les films et les romans. \u00ab\u00a0Fais ce que je dis, c\u2019est moi le chef\u00a0\u00bb est la phrase qui le r\u00e9sume le mieux. Il donne des directives et attend des autres qu\u2019ils les ex\u00e9cutent sans poser de question.<\/p>\n

                Ce style de leadership est le plus adapt\u00e9 et efficace en situation de crise, quand des d\u00e9cisions doivent \u00eatre prises rapidement, ou encore dans des situations o\u00f9 un \u00ab\u00a0recadrage\u00a0\u00bb s\u2019av\u00e8re n\u00e9cessaire.<\/p>\n

                Sur le long terme ce style de leadership peut donner le sentiment aux \u00e9quipes que leur avis ne compte pas et qu\u2019ils ne peuvent pas contribuer \u00e0 la marche du groupe et\/ou aux objectifs. Dans de nombreux cas cela peut d\u00e9t\u00e9riorer la motivation au travail. La motivation des \u00e9quipes n\u2019est pas un bouton sur lequel on appuie\u00a0; respect, attention et \u00e9coute en sont au contraire les principaux ingr\u00e9dients.<\/p>\n

                Mots cl\u00e9s<\/strong>: ex\u00e9cution, autoritaire, r\u00e9sultat.<\/p>\n

                \u00a0<\/strong>Un exemple\u00a0<\/strong>: on rencontre ce style de leadership typiquement dans des structures hi\u00e9rarchiques tr\u00e8s verticales telles que les administrations ou les corps d\u2019arm\u00e9e militaires.<\/p>\n

                COMBINER LES STYLES DE LEADERSHIP<\/strong><\/p>\n

                Il n\u2019y a pas style de leadership meilleur ou plus noble qu\u2019un autre. Le monde a besoin de tous les styles de leadership pour fonctionner et s\u2019adapter aux situations vari\u00e9es, obstacles et d\u00e9fis. Pour d\u00e9couvrir vos talents inn\u00e9s, votre personnalit\u00e9 professionnelle et votre style de leadership pr\u00e9f\u00e9rentiel, il vous est possible d\u2019avoir recours au test Map\u2019Up<\/strong><\/a>.<\/p>\n

                Bien souvent, combiner plusieurs styles de leadership est le moyen le plus appropri\u00e9 pour r\u00e9soudre une probl\u00e9matique.<\/p>\n

                \"\"<\/p>\n

                Dans un contexte de planification strat\u00e9gique, le dirigeant pourra, par exemple, puiser simultan\u00e9ment dans les styles visionnaire, coach et participatif. En cultivant des interactions humaines authentiques et sinc\u00e8res (coach), il d\u00e9veloppe une atmosph\u00e8re harmonieuse propice \u00e0 la collaboration (participatif), de laquelle pourra \u00e9merger une strat\u00e9gie (visionnaire).<\/p>\n

                Explorer les diff\u00e9rents styles de leadership est essentiel pour d\u00e9velopper ses capacit\u00e9s professionnelles et comprendre comment diriger un projet ou une entreprise. Face \u00e0 un jeu de solutions il est donc n\u00e9cessaire de\u00a0prendre en compte les avantages et inconv\u00e9nients de chaque style de leadership et \u00e9valuer si la combinaison de deux, trois ou encore quatre styles de leadership est la plus appropri\u00e9e pour vous aider \u00e0 r\u00e9soudre une probl\u00e9matique.<\/p>\n

                Sans oublier bien s\u00fbr, le \u00ab leadership serviteur\u00a0<\/strong>\u00bb. Il est le plus efficace, impactant, et inspirant de tous les styles de leadership. Il est le recours pour garder le cap dans l\u2019adversit\u00e9 et les temps troubl\u00e9s. Il est le moyen pour apporter sa meilleure contribution aux autres et au monde. Devenir un \u00ab\u00a0leader serviteur\u00a0\u00bb doit \u00eatre l\u2019aspiration de chacun.<\/p>\n

                Ecoutez ici l’\u00e9pisode du podcast Heroic People : \u00ab\u00a0Etre un chef et un leader inspirant\u00a0\u00bb avec l’ex-grand patron Olivier de Bosredon et Marc Baillet<\/i><\/a><\/h5>\n

                Lire aussi<\/strong> : 7 questions \u00e0 se poser pour bien s\u2019auto-manager<\/a><\/p>\n

                Par Marc Baillet<\/a><\/p>\n

                R\u00e9f\u00e9rences et sources\u00a0: Etudes et recherches du chercheur en sciences sociales Daniel Goleman.<\/em><\/p>\n

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                A propos de <\/strong>Heroic People<\/strong><\/a><\/p>\n

                Heroic People aide les individus et les <\/em>e<\/em>ntreprise<\/em><\/a>s \u00e0 exprimer leur raison d\u2019\u00eatre, la fa\u00e7on dont ils peuvent inspirer les autres, et comment y parvenir. A travers du <\/em>coaching<\/em><\/a>, du leadership development, des contenus inspirants et son s\u00e9minaire <\/em>Lib\u00e9rer son Potentiel<\/em><\/a>, Heroic People propose de surmonter toute inertie et\/ou r\u00e9sistance. Pour pouvoir r\u00e9aliser ambitions et projets avec leadership. Nous contacter\u00a0: wendy@heroicpeople.fr<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                Chacun a son propre leadership ! Quel est votre style de leadership ? participatif, visionnaire, coach, collaboratif, chef de file, directif, leader serviteur ? <\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":11182,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[216,130,175,181],"tags":[125,127,191,138],"class_list":["post-11153","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-articles-blog","category-leadership","category-partir-de-soi","category-transformer-la-culture","tag-coaching","tag-leadership","tag-magnanimite","tag-management"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11153","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11153"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11153\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":241671,"href":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/11153\/revisions\/241671"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/11182"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11153"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=11153"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=11153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}