{"id":11060,"date":"2020-02-02T21:18:18","date_gmt":"2020-02-02T20:18:18","guid":{"rendered":"https:\/\/heroicpeople.fr?p=11060"},"modified":"2026-01-23T10:31:11","modified_gmt":"2026-01-23T09:31:11","slug":"quelle-est-votre-personnalite-professionnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/heroicpeople.fr\/index.php\/quelle-est-votre-personnalite-professionnelle\/","title":{"rendered":"QUELLE EST VOTRE PERSONNALITE PROFESSIONNELLE\u00a0?"},"content":{"rendered":"

PILOTE, PIONNIER, EXPERT OU MEDIATEUR ?<\/strong><\/p>\n

Plus digital, analytIque, technologique, le monde change et les environnements de travail aussi. La culture d\u2019entreprise, les organisations et les mani\u00e8res de travailler s\u2019adaptent, elles sont devenues plus agiles, plus flexibles. Dans la culture d\u2019entreprise il est toutefois un aspect qui ne change pas\u00a0: le besoin de construire une coh\u00e9sion forte au sein des \u00e9quipes alors que celles-ci sont constitu\u00e9es de personnalit\u00e9s professionnelles diff\u00e9rentes.<\/p>\n

Les meilleurs professionnels se retrouvent dans chacun des types de personnalit\u00e9. \u00a0Ils peuvent \u00eatre de grands cr\u00e9atifs tr\u00e8s solitaires, des meneurs d\u2019\u00e9quipes charismatiques, ou encore des contributeurs engag\u00e9s, adaptables et flexibles. Avant de construire votre \u00e9quipe, identifiez en premier lieu votre propre personnalit\u00e9 professionnelle puis apprenez \u00e0 d\u00e9couvrir les trois autres.<\/p>\n

QUELLE EST VOTRE PERSONNALITE PROFESSIONNELLE\u00a0? <\/strong><\/p>\n

Votre personnalit\u00e9 professionnelle c\u2019est \u00e0 la fois votre savoir-\u00eatre et votre savoir-faire, ce sont vos proc\u00e9dures personnelles sp\u00e9cifiques pour mener \u00e0 bien les t\u00e2ches et responsabilit\u00e9s de votre quotidien professionnel. Etes-vous plus efficient en \u00e9tant ind\u00e9pendant et ma\u00eetre de votre emploi du temps et de l\u2019organisation de votre travail\u00a0? Ou avez-vous besoin d\u2019une \u00e9quipe qui nourrit et teste vos id\u00e9es, et apporte la contribution n\u00e9cessaire \u00e0 l\u2019atteinte de vos objectifs\u00a0? Au quotidien, \u00eates-vous naturellement plus enclin \u00e0 apporter de l\u2019empathie aux autres ou portez-vous plus d\u2019attention aux faits\u00a0? Et quand il s\u2019agit de r\u00e9soudre un probl\u00e8me, votre attention se porte-t-elle plut\u00f4t sur les d\u00e9tails ou \u00eates-vous plus int\u00e9ress\u00e9 par la \u00ab\u00a0big picture\u00a0\u00bb\u00a0?<\/p>\n

Hippocrate avec ses Quatre temp\u00e9raments<\/em><\/a>, Carl Jung avec ses Psychological types<\/em><\/a>, nous essayons de comprendre les types de personnalit\u00e9s depuis toujours. Il n\u2019y a pas de personnalit\u00e9 professionnelle meilleure qu\u2019une autre. La priorit\u00e9 est de conna\u00eetre la v\u00f4tre et de mieux comprendre comment vous communiquez avec les autres. Alors vous pouvez constituer la bonne \u00e9quipe, celle dont les personnalit\u00e9s professionnelles se compl\u00e8tent et produisent des r\u00e9sultats.<\/p>\n

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  1. PIONNIER <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Certaines personnes sont plus heureuses en travaillant de mani\u00e8re ind\u00e9pendante. Elles tombent dans la cat\u00e9gorie du Pionnier<\/strong>. Il leur est difficile de travailler de mani\u00e8re trop rapproch\u00e9e avec d\u2019autres et elles ne fonctionnent pas bien dans un cadre hi\u00e9rarchique trop pesant. Elles ont besoin de prise d\u2019initiative, de vitesse et de r\u00e9ussite. Dot\u00e9 de \u00ab\u00a0ressenti\u00a0\u00bb elles ont le\u00a0sens de l\u2019humain. Elles aiment suivre leur instinct et voir o\u00f9 il les m\u00e8nera. L\u2019action volontaire les caract\u00e9rise, leur question pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e est\u00a0: ET SI\u00a0? AVEC QUI\u00a0?<\/p>\n

    Les visionnaires et les entrepreneurs ont souvent une personnalit\u00e9 professionnelle de type Pionnier. On les retrouve \u00e9galement dans les domaines cr\u00e9atifs ou techniques. Imaginez un \u00e9crivain passant des heures \u00e0 \u00e9crire son roman, un artisan orf\u00e8vre tout investi \u00e0 cr\u00e9er une \u0153uvre unique et singuli\u00e8re, ou encore un ing\u00e9nieur \u00e0 coder une solution IT d\u00e9di\u00e9e. Les Pionniers sont souvent efficaces, disciplin\u00e9s et productifs.<\/p>\n

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    1. EXPERT<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      D\u2019autres fonctionnent mieux en groupe. Leur pr\u00e9f\u00e9rence comportementale va \u00e0 la coop\u00e9ration. Elles ont une facult\u00e9 particuli\u00e8re \u00e0 relier les choses entre elles, raison pour laquelle elles tombent dans la cat\u00e9gorie de l\u2019Expert<\/strong>. Les faits objectifs, les donn\u00e9es, les chiffres, et par cons\u00e9quent le feedback re\u00e7u et donn\u00e9 sont importants pour elles. Elles appr\u00e9cient le travail et les projets en \u00e9quipe. Ax\u00e9es sur la forme et les d\u00e9tails, leur question\u00a0 pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e est\u00a0: QUOI\u00a0?<\/p>\n

      Les Experts sont diplomates mais aussi d\u2019excellents communicants. On les retrouve dans des r\u00f4les int\u00e9grant la relation humaine comme les RH ou encore des r\u00f4les de leadership. Les charg\u00e9s de client\u00e8le ou les Project managers appartiennent souvent \u00e0 cette cat\u00e9gorie. Ils sont organis\u00e9s et valorisent la collaboration, ils aiment apprendre.<\/p>\n

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      1. MEDIATEUR <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        Avez-vous au sein de vos \u00e9quipes des personnes qui g\u00e8rent bien les \u00e9motions\u00a0? Les personnes qui entretiennent des relations authentiques avec leurs coll\u00e8gues et clients entrent dans la cat\u00e9gorie M\u00e9diateur<\/strong>.\u00a0 Tourn\u00e9s vers l\u2019autre, ils savent faciliter et fluidifier les relations interpersonnelles au sein d\u2019un groupe, ils en identifient les dysfonctionnements. Leur pr\u00e9f\u00e9rence va \u00e0 la collaboration plut\u00f4t qu\u2019\u00e0 la comp\u00e9tition. Pour eux les succ\u00e8s et victoires collectifs sont des occasions de joie et de f\u00eate. Leur question pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e est\u00a0: COMMENT\u00a0?<\/p>\n

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        1. PILOTE <\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          Pour compl\u00e9ter dans l\u2019\u00e9quipe ceux dont l\u2019attention se porte naturellement vers les d\u00e9tails, il faut un meneur qui apporte une vision plus globale. Si vous \u00eates un entrepreneur il est probable que vous apparteniez \u00e0 cette cat\u00e9gorie. Le Pilote\u00a0<\/strong>comprend et relaie la vision de l\u2019entreprise. Il est acteur du changement et est capable d\u2019int\u00e9grer des id\u00e9es et priorit\u00e9s nouvelles dans une strat\u00e9gie. Il sait anticiper les obstacles et les transformer en opportunit\u00e9s. Il d\u00e9veloppe une culture de r\u00e9sultats. Souvent poli et peu affable, sa question pr\u00e9f\u00e9r\u00e9e est\u00a0: POURQUOI\u00a0?<\/p>\n

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          1. POLYVALENT<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            \u00a0<\/strong>Le Polyvalent<\/strong>, lui, emprunte \u00e0 chacune des 4 personnalit\u00e9s. Il pr\u00e9f\u00e8re d\u00e9velopper une proximit\u00e9 avec les autres avec qui il travaille tout en assumant la responsabilit\u00e9 d\u2019un projet. Il est chef au centre, mais n\u2019est pas seul. Il est en relation avec les autres tout en poursuivant son propre projet.<\/p>\n

            Le polyvalent s\u2019implique dans tous les aspects de projet. Il est agile, adaptable et peut endosser diff\u00e9rents r\u00f4les et responsabilit\u00e9s. C\u2019est lui qui va mettre autour de la table le pionnier et l\u2019expert, contribuant ainsi \u00e0 constituer une \u00e9quipe qui fonctionne.<\/p>\n

            REVELER LE MEILLEUR DE CHAQUE PERSONNALITE PROFESSIONNELLE<\/strong><\/p>\n

            \u00a0<\/strong>Tout le monde veut cr\u00e9er une culture positive de changement, d\u2019unit\u00e9 et de performance au sein de ses \u00e9quipes. Pour faire cela, il vous comprendre comment r\u00e9v\u00e9ler le meilleur de chacune des personnes que vous supervisez. Plusieurs facteurs, y compris la personnalit\u00e9 professionnelle, permettent de motiver les \u00e9quipes et d\u2019influer sur la mani\u00e8re de travailler en groupe et de respecter les \u00e9ch\u00e9ances.<\/p>\n

            \u00ab\u00a0On ne peut pas demander \u00e0 un poisson de monter \u00e0 une \u00e9chelle\u00a0\u00bb disait Einstein. Si vous demandez \u00e0 quelqu\u2019un de faire quelque chose qui va \u00e0 l\u2019encontre de sa personnalit\u00e9 professionnelle, alors il est probable que la personne ne soit pas en mesure d\u2019exceller. Bien recruter et faire \u00e9voluer les \u00e9quipes suppose de bien conna\u00eetre les motivations intrins\u00e8ques et les choses \u00e0 \u00e9viter pour valoriser, motiver et fid\u00e9liser chacun.<\/p>\n

            \u00a0<\/strong>MOTIVER ET FIDELISER L\u2019INDEPENDANT<\/strong><\/p>\n

            \u00a0<\/strong>Avez-vous d\u00e9j\u00e0 encadr\u00e9 un \u00e9quipier brillant et performant mais qui semble \u00e9voluer \u00e0 contre-courant du groupe\u00a0? Ind\u00e9pendant, il fait souvent les choses \u00e0 sa mani\u00e8re. Peut-\u00eatre n\u2019est-il pas fait pour \u00eatre employ\u00e9. Peut-\u00eatre est-il un Pionnier\u00a0<\/strong>taill\u00e9 pour devenir un entrepreneur ou un intra preneur. Ce type de personne a besoin de piloter sa propre activit\u00e9 et si vous ne lui proposez pas un territoire d\u2019expression il s\u2019envolera et le fera lui-m\u00eame. Souvent, les Pilotes entrent \u00e9galement dans cette cat\u00e9gorie.<\/p>\n

            Pour ce type d\u2019employ\u00e9, trouvez un moyen de valoriser ses talents et accordez-le-lui plus d\u2019autonomie possible. Rattach\u00e9 \u00e0 un projet de groupe il sera malheureux et cela p\u00e9nalisera la coh\u00e9sion de l\u2019\u00e9quipe. En lui accordant de l\u2019ind\u00e9pendance et de l\u2019attention, il r\u00e9v\u00e9lera tout son potentiel. C\u2019est ainsi que l\u2019entrepreneuriat se r\u00e9v\u00e8le un mod\u00e8le gagnant.<\/p>\n

            TIRER LE MEILLEUR DE L\u2019EXPERT<\/strong><\/p>\n

            L\u2019Expert a besoin de coop\u00e9rer dans un environnement riche en probl\u00e9matiques, feedback et interactions humaines. Pour promouvoir un Expert, le placeriez-vous \u00e0 la t\u00eate d\u2019un nouveau projet requ\u00e9rant autonomie et ind\u00e9pendance ? Probablement pas si vous souhaitez r\u00e9v\u00e9ler et tirer le meilleur de cette personnalit\u00e9 professionnelle. Cela ne signifie pas qu\u2019il faut maintenir cette personne au m\u00eame niveau mais au contraire lui proposer des exp\u00e9riences et projets nouveaux qui lui permettront d\u2019utiliser au mieux ses talents. Tout comme chacun \u00e0 son propre leadership, un employ\u00e9 doit \u00eatre valoris\u00e9, reconnu et motiv\u00e9 selon sa personnalit\u00e9 professionnelle propre.<\/p>\n

            Il en est de m\u00eame pour le Polyvalent qui a besoin d\u2019\u00eatre en relation avec les autres tout en poursuivant son propre projet. Dans chaque organisation il est possible de trouver des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s qui nourrissent les besoins de chacune des personnalit\u00e9s professionnelles. D\u2019abord, d\u00e9couvrez et ma\u00eetrisez votre propre mani\u00e8re de travailler, ensuite comprenez comment vos \u00e9quipiers travaillent pour pouvoir leur donner des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s inspirantes.<\/p>\n

            \u00a0<\/strong>PERSONNALITE PROFESSIONNELLE ET COMMUNICATION<\/strong><\/p>\n

            Des individus avec des personnalit\u00e9s professionnelles diff\u00e9rentes communiquent diff\u00e9remment. Cela peut g\u00e9n\u00e9rer des incompr\u00e9hensions. Le M\u00e9diateur est dot\u00e9 de grandes facult\u00e9s d\u2019\u00e9coute alors que le Pilote peut \u00eatre amen\u00e9 \u00e0 monopoliser le temps de parole lorsqu\u2019il communique concepts et vision.\u00a0Si non-dits et non-faits, voire des conflits se sont install\u00e9s au sein de votre \u00e9quipe, il vous est possible d\u2019avoir recours au test Map\u2019Up<\/a> ce qui les aidera \u00e0 comprendre comment ils communiquent et comment leur propre mani\u00e8re de communiquer peut entrer en conflit avec celles des autres.<\/p>\n

            Vous pouvez \u00e9galement identifier qui sont les meilleurs managers ou leaders dans votre organisation en vous basant sur le profil Map\u2019Up (ou tout autre test de personnalit\u00e9 professionnelle). Il est possible en effet que votre attention soit moins port\u00e9e sur les M\u00e9diateurs qui d\u00e9veloppent un leadership par l\u2019humilit\u00e9 car votre attention est plus naturellement capt\u00e9e par les personnalit\u00e9s plus directives et extraverties.<\/p>\n

            RECOMMANDATIONS PRATIQUES<\/strong><\/p>\n

            Comment mieux comprendre et \u00eatre compris des autres ? Apr\u00e8s avoir lu cet article, essayez de d\u00e9couvrir les m\u00e9ta programmes<\/a> de vos \u00e9quipiers\u00a0: ce sont les filtres inconscients qui d\u00e9finissent la fa\u00e7on dont une personne traite l\u2019information et qui d\u00e9finissent sa personnalit\u00e9 professionnelle. \u201cQuelle est votre personnalit\u00e9 professionnelle ?\u201d est une question typique lors d\u2019un entretien de recrutement, mais les questions suivantes seront peut-\u00eatre bien plus efficaces\u00a0:<\/p>\n